Как сохранить бизнес в кризис и сделать его эффективным

Чтобы сохранить бизнес, необходимо изучать методы структурной диагностики и применять на практике технологии эффективного управления бизнесом.

"Возрастные" болезни бизнеса

В любом бизнесе наступает период, когда общее управление бизнесом и оперативное управление им подлежат разделению как два разных функциональных инструмента с разной значимостью каждого из них.

На начальном этапе становления бизнеса велика роль общего управления бизнесом, с ростом бизнеса и количества проблем, подлежащих оперативному решению, возрастает роль именно оперативного управления бизнес-процессами, лежащими в основе всего бизнеса.
Ответственность за выполнение каждого этапа бизнес-процесса начинает "привязываться" к определенному сотруднику, формируется сначала псевдо-, а затем и устойчивая структура обязанностей по разделению функций оперативного управления с ответственностью за каждый промежуточный результат.

Переход от совместного "дружеского" управления бизнесом к персональной ответственности в достижении решения узких производственных задач иногда довольно болезненно протекает в коллективе собственников.
Но это естественный процесс по мере роста компании и условие выживания бизнеса. Возрастает роль организации эффективного оперативного управления бизнесом.
"Переходный период" сопровождается часто кучей "побочных эффектов" при переходе к новой реальности, и чреват конфликтами внутри коллектива собственников и наемных работников, потерей личных, в т.ч. дружеских отношений.

Сохранить бизнес и повысить его эффективность

Управленцев бизнеса у нас, к сожалению, не учат, обучаются собственники и наемные управленцы на практике в реальном бизнесе.

Скрытые угрозы потери эффективности управления могут привести к развалу бизнеса и диагностика существующих проблем необходима.
Люди боятся неизвестности, и профессиональная консультация с постановкой диагноза решает эту проблему как раз вовремя без ущерба для бизнеса.

Стандартный менеджмент в конкретной компании должен учитывать то, на кого он работает.

1. В первом варианте блок оперативного управления должен быть направлен на получение эффективного результата, который обеспечивает доминирующее положение, в первую очередь, наемных менеджеров.

2. Когда во главе угла блока оперативного управления лежит решение проблем самого собственника бизнеса, тогда настроенная на интересы собственника система работает против интересов наемных работников.

Комплексная диагностика бизнеса помогает выявить внутренние противоречия между менеджментом и интересами собственников и сделать рекомендации, как избежать деградации компании и бизнеса и начать устойчивый рост.
Емкий процесс диагностики позволяет оценить эффективность работы структуры, систем планирования и бюджетирования, систему экономической мотивации, дает комплексную диагностику персонала и др.

Шаги по превращению ремесленничества в бизнес через формирование системы эффективного оперативного управления.

1. Общее правило для всех случаев похоже на притчу о бароне Мюнхгаузене, когда он сам себя за волосы вытащил из болота вместе с лошадью.
Должно быть твердое внутреннее убеждение собственников о необходимости кардинальных перемен в бизнесе, выхода из зоны привычного комфорта в зону упорного профессионального труда.
2. Совершенно необходима внутренняя ревизия компании с целью выявления несоответствий декларирумых и реальных показателей в бизнес-процессах, зон ответственности ключевых участников всей цепочки и т.п.
3. Необходимо заставить себя и коллектив изменить ритм работы с привычного на более интенсивный, и закрепить начатые изменения с помощью аналитиков и узких специалистов. Цель их в создании механизма контроля и управления системными процессами бизнеса (блока интегрального мониторинга).

В компании с меньшим количеством сотрудников начать и закрепить изменения в оперативном управлении проще, чем в крупных инертных компаниях, и эффективность управления и контроля в них вырастает моментально и значительно.
Применение мер социального стимулирования работников, которые заставляют работать эффективно даже наемных сотрудников так, как будто они акционеры, также заслуживает внимания.

• Как рассчитывается рентабельность предприятия
• Оценить потенциал рынка и рассчитать примерный бизнес-план для производства онлайн
• Выгоднее открыть общепит, чем магазин, салон красоты или аптеку
• Как рассчитать расходы на содержание коммерческой недвижимости